Koreas LED Industrins utveckling

Koreas LED Industrins utveckling

Koreas LED- industri tog fart på ett mycket senare datum än Japan eller Taiwan, det utvecklades faktiskt på ungefär samma tid som Kina, men har avancerat i en snabbare takt. Landets LED-industrin sjönk dock mycket kraftigt jämfört med Japan, Kina och Taiwan. Den koreanska LED-industrins utveckling uppstod i tre faser, den första som startades av ledande LED-tillverkare EE myntade den dubbla E-tiden, följt av Samsung och LG: s inträde under toppljuset i Solid State Lighting (SSL) -fasen, följt av stor skala från marknaden, som svar på den nya kinesiska LED-industrin.

Double E period

EE-perioden refererar till de tidigaste koreanska LED-tillverkarna för att komma in på marknaden Epivalley och Epiplus, och det mesta av Koreas LED-teknik när den först började var från Japan. Koreaner som studerade i Japan skulle få tillbaka LED- och MOCVD-teknik som de lärde sig från Japan för massproduktion med Aixtron eller Veeco MOCVD-utrustning. Dessutom, eftersom de flesta ledande tillverkare av klienter vid den tiden var stora internationella tillverkare inklusive Samsung eller LG, upplevde koreanska LED-företag många problem för att undvika patentintrång och stora begränsningar för deras LED-EPI-wafer och chipteknik.

Koreanska LED-tillverkarnas teknik låg långt efter kinesiska och taiwanesiska tillverkare och följde fortfarande i sina fotspår vid denna tidpunkt. Det var ungefär 10 år sedan när LED-chip tillverkare kunde dra nytta av att sälja low spec-chips till Korea, och de flesta av deras LED-leveranser var Epivalley och Epiplus. Taiwanska tillverkare var fortfarande i spetsen jämfört med de två koreanska tillverkarna, men de koreanska företagen skymtade kinesiska företag. Inledningsvis samarbetade många kinesiska tillverkare i den ledande industrin i LED-industrin med de två koreanska företagen.

Införandet av Patterned Sapphire Substrate (PSS) efter 2008 resulterade i mognad av LED-teknik. Epivallys moderbolag Jusung Engineering genomförde även sin MOCVD-design och sålde sin patentteknik till en stor kinesisk tillverkare förmodligen ETI, vilket ger en stor vinst från affärstransaktionen. De tre största SSL-tillverkarnas investeringar i stora bakgrundsbelysningsdisplayer och ökade krav resulterade i eskalerande investeringar i sina LED-företag, vilket ökade talanger, anställningskostnader och andra storskaliga utvecklingar som påverkat deras affärer och påskyndade dess nedgång. När de två tidiga koreanska LED-tillverkarna uppnådde sina uppdrag försvann de gradvis från marknaden.

SSL-fas

SSL-fasen i den sydkoreanska LED-industrin avser Samsung, Seoul Semiconductor och LG Displays antagande av mönstrade safirsubstrat (PSS) för att öka LED-ljusstyrkan för att uppnå nya genombrott av teknik. När LED-lampor började tränga in i den stora displayen LED-bakgrundsbelysningsmarknaden ökade LED-kraven. Samsung och LG köpte en stor volym MOCVDs från USA och Tyskland, vilket accelererar utvecklingen av LED-kedjan. Seoul Semiconductor började också aktivt expandera sina patent och teknologier i hela LED-försörjningskedjan och expandera globalt vilket påverkar även den japanska ledande tillverkaren Nichia, som är den bästa japanska ledaren.

På grund av stora exportkrav rankades de tre koreanska tillverkarna snart bland de globala topp 10 LED-tillverkarna. I synnerhet började Seoul Semiconductor som LED-tillverkare, men har tagit upp elitingenjörer från Japan i tidiga utvecklingsstadier. Företaget samarbetade med kända University of Tokoshima och Northeastern University, och förvärvade många ursprungliga LED-patent från dessa två universitet. Exempelvis förvärvade Seoul Semiconductor AC LED och high power LED-patenter, professor Shiro Sakai's lab i University of Tokushima. Sakai var nobelpristagare Shuji Nakamura lärare. Dessa LED patentportföljer grundade sig på en grundlig grund för Seoul Semiconductor, vilket gav den en ledande position i Korea till denna dag trots begränsade exportmarknadsökningar.

SSL-fasen toppade 2012, när nästan alla visade bakgrundsbelysning antagna lysdioder, och precis som belysning började lysa i branschen. Samsung och LG gick med i branschen som två belysningsvarumärken och utökade deras LED-närvaro på marknaden. Denna positiva utveckling var dock kortlivad, efterfrågan på bakgrundsbelysning minskade snabbt. LED-belysningsproduktpriserna påverkades också av kinesiska tillverkare, medan Samsung och LG började genombringa OLED-tekniken. Samsung tog snart ett konservativt tillvägagångssätt på LED-belysningsmarknaden och drog sig gradvis tillbaka. Seoul Semiconductor är den enda koreanska LED-tillverkaren som fortfarande är i branschen.

Koreanska LED-tillverkare fullskalig reträttfas

Den tredje fasen är markerad av koreanska tillverkare, storskalig återkallad från LED-industrin, som var tydligt synlig efter 2013. År 2013 uppnådde LED-bakgrundsbelysning i stora bildskärmar 100% marknadspenetration som indikerar en naturlig nedgång i efterfrågan, dessutom pressades företagen av ökningen av den kinesiska LED-industrin, som pressade koreanska företag att leta efter nästa generationens displayteknik. Detta resulterade i en storskalig utgång från LED-industrin med Samsung och senare följd av LG. Seoul Semiconductor har varit den enda koreanska ledande tillverkaren av LED-chip för att öka investeringarna i CSP LED-teknik, medan LG och Samsungs LED-affärsvapen nu fokuserar på att utveckla nästa generationsteknik för koncernrelaterade företag och har blivit mindre aktiva.

För att utveckla LED-chips med högre C / P-förhållande har små och medelstora koreanska LED-tillverkare stannat LED-produktion och förvärvat stora volymer av lysdioder från kinesiska företag istället för att säkra sina marknadsandelar. Även de tre främsta SSL LED-tillverkarna i branschen outsourcar sin produktion till lägre kostnader och producerar inte längre egna LED-lampor. Baserat på långsiktiga industriella observationer, kommer de stora koreanska LED-tillverkarna troligen att ta samma väg som europeiska och amerikanska företag i branschen, där de säljer sina LED-företag till kinesiska köpare.

Koreas teknikindustri framtid

Optimistisk översikt:

I Korea får knappt någon uppmärksamhet. Istället har OLED och quantum dots kommit under Koreas industrilampa. Koreas fördelar är den stora elektroniska exportmarknaden, och en omfattande elektronisk produktförsörjningskedja. Men få av sina produkter är innovativa eller ursprungliga.

Dessutom kommer koreanerna att göra vad som krävs för att förvärva innovativ patenterad teknik om de tycker det är värt. Koreaner kommer även att uppgradera tekniken, som halvledare som används i LCD har utvecklats till OLED och QD. Så länge som koreanerna fortfarande är flitiga, kommer landets tekniska industrin fortfarande att ha en ljus utsiktsbild.

Pessimistisk utsikt

Korea är ett land som strävar efter att förvärva allt från IC, LED och LCD-skärmar. De vill inte bara stärka sin supply chain, de investerar också i utrustning. Ändå har denna inställning av dabbing i nästan alla teknologibranscher skapat många rivaler som är mycket försiktiga med dem. Om japanska tekniker inte hade hemligt stödt den koreanska tekniska industrin hade det varit mycket svårt för koreanerna att förvärva billig teknik. Samsung har ett främmande förhållande med många amerikanska och europeiska tillverkare, å ena sidan är koreanska företag den sistnämnda leverantören, men på en annan nivå är de fortfarande rivaler. Det är svårt att upprätthålla denna typ av komplicerat förhållande, Samsung och LG har en stor exportmarknad för att hjälpa dem att behålla sin branschförsörjningskedja. Utan leveranskedjan kommer dessa företag bara att kunna ersätta Samsung och LG viktiga material eller komponenter i Kina, Taiwan eller Japan. Andra asiatiska företag kanske inte kan pressa ut koreanska tillverkare, men Samsung och LGs försörjningskedja är under mycket press.

Dessutom saknar Korea naturresurser som gör det svårt att stödja en försörjningskedjemodell som syftar till att införliva allt. Därför kan tillverkare hamna oavsiktligt med dödliga produkter. Eftersom de flesta koreanska tillverkarna är stora företag, och om koncernens dotterbolag följer asiatisk kulturens hierarkiska ordning, kan missförvaltning inom gruppen vara en stor fråga.

Koreaner frågar sig ofta, vill vi ha en global Samsung eller en koreansk Samsung? Det kommer ta lång tid innan det finns en lösning på det här dilemmaet, vilket ses i Samsungs senaste Samsung Note 7-batteri explosionshändelser, skulle det ge ett svar på den pågående frågan? Eller kommer det att vara vändpunkten för den koreanska teknologinäringen där den flyttar från toppunktet till att dämpa?

Det kan vara Koreas tekniska öde att Samsung är nyckeln till sin framgång, men också den potentiella orsaken till dess nedgång.